因此表明第一对典型变量有统计意义，包皮本文将选取第一对变量组作分析。
2、龟头该人事控制对子公司包括董事、总经理等高级经营职位的控制进而对董事会的控制是控股权的延伸。
3、检查控制主体、客体和控制手段国有控股公司控制体系的不同层次、不同控制类型所涉及的控制主体与客体也各不相同。
在第二层次上，反复控制的主体是下属公司的董事会和经理人，控制的客体是经理人的行为。
难治本文仅研究国有控股公司对下——子公司的控制关系。
因此，包皮国有控股公司存在两个方面的控制关系：一是国有控股公司对下属企业（子公司）的控制关系。
龟头该二是下属企业董事会对经理人的控制关系。
所谓绝对和相对都是指国有控股公司拥有的、检查有表决权的股份占该公司的比例。
反复【论文关键词】国有控股公司。
（三)国际业务部结构国际业务部结构是跨国公司初步发展阶段的一种组织结构形式，它在母公司国内结构中增设国际业务部，该部门设有与总部职能部门相对应的职能部门，通常由一名副总经理领导，代表总部管理协调该公司所有的国际业务。
在授权充分的条件下，难治实际上与自有资本仅有的差别是资产经营收益的分享。
公司原有组织结构为职能结构时，包皮通常在销售部下设出口分部，专门从事出口业务。
随着信息技术的发展和经济全球化的深入，龟头该特别是我国加入wto后国内企业与国际企业的接机之际，龟头该跨国会司的组织结构的变迁对我国企业的组织管理起着很好的借鉴作用一、跨国公司组织结构的变迁跨国公司的组织结构演变是企业组织结构演变的重要组成部分，随着企业的不断发展，企业规模不断壮大，企业的组织结构形式必须适应企业的不同阶段的发展需要，而不断扩大的企业规模又促进了企业组织结构的不断调整，当企业逐渐成长为实施国际化经营的大型跨国公司时，其组织结构形式相应地经历了一系列的变化，首先，从原有的组织结构中增加海外市场部，其职能主要是向海外销售产品或者服务;然后，随着海外市场的不断扩张，同时考虑到人员和成本，逐步过渡到总部集权下的海外子公司，负责子公司所在国家或者区域的生产和销售工作;随着市场的进一步扩大，迫切需要协调各子公司之间的资源并对其进行优化配置，以形成更合理的组织结构形式，适应愈来愈激烈的竞争，因此成立了国际业务分部，对跨国公司的各大业务在分权的基础进行统一管理;伴随经济全球化的程度越来越高，信息技术不断发展，全球性的组织机构应运而生，成为适应新的经济环境和全球化战略的跨国公司的新的组织结构形式。
随着出口业务的扩大，检查出口部分在公司业务中地位的不断提高，检查公司有可能将出口分部从销售部下独立出来，成立一个专门的职能部门，将原销售部变为国内销售部。
随着出量的增大，反复公司可能将出口单位从有关产品分部中独立出来、合井成一个单一的部门，专门负责本企业的所有出口业务。
最新的发展趋势是跨国公司在设立纵向和横向的管理组织机构时，难治力图克服条块分割，实现纵横两个方向的有机结合，形成健全的全球管理体制。
（二)网络结构逐渐代替金字塔型结构金字塔式的组织结构使决策权高度集中在一个人身上，严重制约了组织的进一步发展。
三、跨国公司组织结构类型一般而言，公司在国际化的初期很少改变其基本的组织结构。
论文关键词:跨国公司组织结构整合论文摘要:任何企业的成功经营都离不开完善的管理体制，而合理的组织和高效率的组织运行是管理体制的基础。
公司原有的组织结构为产品分部时，各出口单位最初可能附属于有出口业务的有关产品分部。
如何协调纵横关系，健全跨国经营网络成为跨国公司的重大问题。