基准管理与持续改进对成本会计系统的影响主要表现在管理人员和会计师们认识到降低成本要向本行业最好的公司学习，配电以同质产品的最低成本作为基准，配电降低成本是一个永无止境的过程，公司总是可以找出办法使本年度成本和费用低于去年。
系统有些公司像johndeere农具公司甚至包括主要客户在内。
现代科学技术和科学管理下的企业中，自动越来越多地要求各种管理人员协同作战，而不像以往那样各自为阵。
理论界人士必须深入到企业去，发展分析与实务界人士一道去改进和总结，总结出中国自己的成本管理和管理会计理论。
1.第一步，配电制定目标售价目标售价之制定至少可运用下列三种方法：配电（1）消费者需求研究方法新产品推出前要先作市场研究以回答一些问题，例如市场目前和将来需要的是哪样产品，需量如何？消费者需要的是具有哪些功能与特色的产品？他们能付多少价格？一些国际著名厂商如日本的丰田汽车（toyota）、索尼电器（sony）和美国的福特汽车（ford）、波音飞机（boeing）、caterpillar农机、gillette刮胡刀公司等均非常注重市场与消费者需求研究。
总之，系统目标成本法实施于产品生命成本周期之初，系统亦即新产品设计阶段，此法可以增进设计、工程、制造、采购及管理会计人员在产品规划期间的参与，对产品成本的降低和目标成本的达成，大有助益，管理会计人员应积极参与目标成本法各阶段的实施，以帮助公司有效地达成其目标成本。
2.第二步，自动制定目标利润各公司均有其中长期目标与利润计划，自动产品利润目标的制定要配合这些中长期计划目标，考虑到销售、利润、投资报酬与现金流量等因素。
*中国经济近年来快速发展，发展分析从邯钢这一点就可以推断，企业界一定有好的管理方法。
*邯钢的有些作法太原始，配电是由于其生产技术水平不高而决定的（譬如计量手段跟不上，先进制度就无法实施）。
而且各种管理理论与方法落实到成本会计系统上，除目标成本、质量成本还差强人意外，象倒推成本法、战略成本管理等几乎无人问津。
市场研究至少要三种方法同时运用，系统第一个方法为对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测。
企业成本会计工作以电子计算机为手段，自动大大加快了信息反馈速度，自动增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。
发展分析战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（strategiccostmanagement）的提出。
6、配电目标管理（objectivemanagement）.目标管理是西方发达国家的一种行之有效的企业管理方法，配电在美、日、西欧等国广泛应用，于本世纪八十年代初传入我国。
基准管理与持续改进对成本会计系统的影响主要表现在管理人员和会计师们认识到降低成本要向本行业最好的公司学习，系统以同质产品的最低成本作为基准，系统降低成本是一个永无止境的过程，公司总是可以找出办法使本年度成本和费用低于去年。
但在采用jit的企业，自动从收到原材料到产品制成所耗用的时间大幅缩短，自动而且期末存货量也变得很小，使得传统的分批或分步成本法详细记录各类存货（如原材料、在产品及产成品）的必要性受到怀疑。
我们认为，根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，从而有利于成本会计的技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用，以适应现代化管理和成本会计的新发展。
这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。
所谓基准就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动。
企业一旦实行自动化之后，生产力会大幅提升，不但成本会降低，质量也会提高。
是以差异化还是成本领先的市场定位策略。