汉字而以学生为本则是高校人才培养观的本质和核心。
其次,应根据实际情况调整现有人才队伍的年龄结构、教育专业结构、学历结构,制定合理的选人制度,逐渐加大公开招聘引进人员的比重。
一是可以通过传统的物质激励形式即货币激励,不断提高能力工资、文化绩效奖金、文化年终奖金和其他奖金的比重,并使这部分奖励同员工表现或评价考核机制挂钩,同员工能力挂钩,同组织目标挂钩,以保障多劳多得。
意蕴［关键词］高校图书馆。
这种不以物质形式的激励手段,对于成就感强烈、汉字关注个人发展的馆员来说是很具有吸引力和激励作用的。
通过在职进修、教育实行轮岗制度、馆内组织培训和外出学习等机制对馆员进行培养。
每一层次、文化每一种类型的人都有不同的性格、文化爱好和追求,都有不同的需求动机和目标,应根据各类人员的生理、归属、尊重和自我实现等不同层次的需要,恰到好处地运用激励方法,激励他们最大限度地发挥其专长和潜力。
意蕴2.4.4精神激励精神激励制度是人本管理的纽带与桥梁。
汉字综上所述,在知识经济时代任何一个图书馆的事业要实现可持续发展,其关键都在于人力资源以及人力资源的管理。
它可用来帮助员工解决影响工作生活方面的问题与烦恼，如工作与家庭冲突、职业生涯发展问题、心理健康问题、两地分居和小孩入托等。
WwW.11665.com第二层含义是以读者为本,即以满足读者用户对信息、教育知识的需求为目的,运用图书馆资源满足社会需要,帮助社会或读者实现价值的同时,实现自身的社会价值。
九、文化实行员工帮助计划随着经济的全球一体化，重组、并购及裁员的频繁发生，组织人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断的流变过程中。
在薪酬体系的建立上，意蕴不但要注重其外部的竞争性，更要注重其内部的公正性。
由此可见，汉字组织社会化对提高留职率具有决定性作用，忽略早期的社会化实践对个体和组织都是有害无益的。
不患寡，教育而患不公是人的普遍心理，只有建立公平、合理的薪酬体系，才能保证员工的忠诚。
第三，文化注重评估结果的有效应用，坚持把评估结果与薪酬发放、岗位聘用、职务升迁挂钩，严格奖惩兑现，以此引导变革与提升。
八、建立起行之有效的激励机制哈佛大学詹姆斯教授的研究表明：如果没有激励，一个人的能力只不过发挥20%～30%。
企业应将其企业文化(价值导向)、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工，以引导员工的思维模式、心智模式和行为方式早日融入到企业里来。
营造一个安全、舒适、沟通顺畅、人际关系和谐的工作环境，能够使员工形成以企业为家、主动为企业而奋斗的归属感，从而维系和提升员工的忠诚度。
针对于此，企业可以根据自己的实际情况，从以下几个方面着手培育和提升员工的忠诚度。
员工协助计划的实施有利于改善组织气氛、降低工作压力、增进员工身心健康、促进家庭和睦、平衡工作与家庭关系、增加留职率。